日前，中華全國總工會召開大會表彰2022年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號先進集體和個人。河南天工建設集團有限公司馬文舉項目部榮獲2022年度“全國工人先鋒號”。

馬文舉項目部是天工集團的標兵項目部。該項目部在馬文舉的帶領下，務實創新、開拓進取，一路持續良性擴展，由初建時的6人，年完成產值僅幾百萬元產值的小團隊，迅速成長成為目前持有50余人的團隊、年度承揽任務、完成產值和回收工程款均破億元規模。所施工項目合格率100%、優良率80%以上、歷年共創出省市級優良工程、臥龍杯、結構中州杯、中州杯、省市級安全文明工地、中州平安杯、AAA國家級標準化工地等數十項業績。

榮誉的背後是艱辛的耕耘與付出，特別是近幾年該項目部在“四個堅持”中，成效尤為顯著。

一、堅持強化學習創新，提升團隊彙總管理能力

項目部在馬文舉的帶領下，建立了《項目全面預算目標管理任務書》為核心的彙總管理目標體系，通過提前預算、預演，市場大數據分析，確定管控目標，形成目標任務書並分解下發到各個崗位的管理人員，形成集體學習、集體參與、共同把控、共同分享的團隊命運共同體。通過年度培訓、月度目標考核、季度循環檢查、年度績效考核評議等系統管理措施，實行崗位競聘上崗、推行崗位工資薪酬體系，逐步形成了競崗愛崗惜崗的進取氛圍，大大的提升了團隊的學習能力和管控能力，為創出良好業績、打造精品工程打下了堅實的基礎，項目團隊的凝聚力、戰鬥力均得到較大的提升。

二、堅持優化機構設置，提升效勞水平

為了更好地提升效勞能力、優化效勞水平，項目部把專業能力強、彙總效勞水平全面的骨幹放在項目部對應管控崗位上，專業人辦專業事。提出“社會的口碑就是給我們的金杯銀杯”、“抓好施工現場就是抓住了我們的生存市場”的效勞社會、經營市場的理念。堅持系統規劃、專業指導、重點管控、彙總驗收，通過彙總系統運作的全面預算管理目標，把一個個專業水平提升為一個系統水平，極大地提升了項目團隊面向社會效勞的整體水平。經過近幾年的社會實踐，取得了很好的社會贊揚。在兩年多的全國共同抗擊新冠肺炎疫情戰鬥中，該項目部臨危受命，接受鄧州市委市政府急建兩座防疫醫院的急令，疫情就是軍令！項目部發揚敢打敢拼、勇於擔當的精神，充分展現出了鐵軍的品質，六天七夜！完成了2700平方米加700平方米兩座醫院交付。

三、堅持推行品牌戰略，打造精品工程

品質是産業的生命，安全是生命的保障！該項目部時刻謹記産業使命、嚴把安全的命脈。緊緊抓住品牌戰略、品牌經營的主旨不放。從2005年項目部成立一直到現在，從鄧州市第一高級中學餐廳樓、桐柏縣文化宣傳核心、鄭州鐵路局南陽車務段調度指揮核心、鄭州鐵路局南鐵嘉園項目、鄧州市三賢路跨湍河大橋、星光廠棚戶區改造5#樓、星光廠科研調遷一期、二期工程、鄧州市平安大橋、鄧州市人民醫院湍北分院門急診樓和鄧州市龚家社區整體建設項目等，所有的參建項目，均體現出了“幹一項工程，交一方好友，樹一座豐碑”的公司理念。每項工程建設中，無不閃耀着精雕細刻、巧奪天工的品牌匠心。多年來，相繼榮獲河南省中州杯4項、結構中州杯8項、河南省文明工地4項、中州平安杯5項、南陽市優良工程6項、臥龍杯3項、南陽市文明工地6項、南陽市工人先鋒號2項、南陽市五一勞動獎章、全國“安康杯”競賽優勝班組1項，多個項目多次在南陽市住建系統組織召開現場管理觀摩會，特別是南鐵嘉園三期項目，在2018年全國範圍組織學習交流的建設工程項目施工安全生產標準化工地推廣名單中被予以推廣。

四、堅持以人為本，打造天工項目團隊文化

該項目部堅持“做事先做人、以人為本”的團隊文化建設理念，重業務更重育人，在工作中發現人、培養人、選拔人。建立人才檔案，推行試用期+雙向選擇的用人理念，通過年中和年終績效考核及評議，互相溝通、雙向選擇，保證人才擴展渠道暢通，造就了項目部良性可持續擴展的人才梯隊文化。堅持在生產實踐中增長才幹，努力打造知識型、技能型、創新型的復合型人才梯隊，並在2020年榮獲了河南省工人先鋒號榮誉稱號，2021年在南陽市“六比一創”勞動競賽評比中名列前茅，成為天工集團一支響當當的鐵軍，為項目部持續擴展和公司打造“百年老店”奠定了人才基石。

榮誉只代表過去，瞻望未來，馬文舉信心滿滿，表示所在項目部將以“全國工人先鋒號”為新的起點，奮勇爭先，紮實工作，向着新目標、繼續闊步前進，做無愧於全國工人先鋒號的時代先鋒。