全國五一勞動獎章獲得者-------李榮付

個人基本情況：

李榮付、男 、漢族、1970年6月出生，河南唐河縣，中共黨員 ，大學本科學曆，工程師 ，1985年9月參加工作，身份證號碼 412929197006089432，河南天工建設集團有限公司第三分公司305項目經理。

主要獲獎情況：

2011年他被評爲河南省建築安裝企業優秀標兵；

2012年4月，榮獲“全國五一勞動獎章”。

個人簡曆：

簡 要 事 迹

李榮付，男，漢族，河南唐河人，中共黨員，自學本科學曆，工程師， 1967年6月出生，1985年9月參加工作，曆任泥工、泥工組組長、技術員、項目執行經理，現任305項目部項目經理。他思想進步，作風務實，愛崗敬業，勇于創新，連年被集團公司評爲優秀項目經理、勞動模範。2011年他被評爲河南省建築安裝企業優秀標兵。

一、立志成才  勇挑重擔

李榮付出生于普通的農民家庭，身上保留着勞動人民特有的樸實、踏實、肯幹的精神，有着一股堅忍不拔的意志和毅力，這是推動他日後邁向成功的不竭動力。他和千千萬萬個農民工一樣，帶着心中無限的憧憬和熱情尋找夢想，從泥工學徒做起，不怕建築行業的艱辛，不怕苦、不怕累，虛心求教，勤于思考、勤于學習、勤于動手，在工作中一點一滴的積累實踐經驗，很快就脫穎而出，憑借着紮實的泥工技能，從班組中脫穎而出，被提拔爲泥工組組長。他工作滿腔熱情，精心組織，科學施工，時刻注意安全生產，對工程質量一絲不苟，嚴格要求，在施工中摸爬滾打，逐漸成長起來，很快被委任爲執行項目經理和項目經理，他所帶領的施工隊伍也很快成長爲天工集團一支作風優良，擅打硬仗、能大勝仗的骨幹隊伍。

在多年的施工過程中，李榮付同志帶領班組和全體項目管理人員，以誠信爲本，信守承諾。他擔任項目經理多年，組織承建的單位工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位，嚴格遵守合同約定，認真履行施工 承包合同中約定的項目經理各項義務，工期上不拖延，質量上不馬虎。2011年，在承建南陽市第二人民醫院門診綜合病房樓的施工過程中，做爲全國第七屆農運會的重點工程，時間緊，任務重，質量要求標准高，正逢基礎開挖和6月—8月份雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，但他沒有以自然條件惡劣爲借口，日夜跟班守候，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，醫院甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多， 正是因爲嚴格遵守合同約定，所以項目部和公司榮誉不斷提高升，得到社會各界的好評。

在施工管理方面，他嚴把關口和節點，科學安排。一是每項工程都分解確定分項工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上牆，嚴格要求，對照執行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日，安排次日；三是加強各施工口協調，各種計劃提前上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落後的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，他十分注重做好內外協調工作，做好項目中土建各工種專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，並做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工中，嚴格執行國家有關規範、標准，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視                    新科技應用，並進行技術革新和創新，取得了明顯的經濟效益。

在工程質量管理方面，由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到 100%，優良率達95%以上。在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實行自檢、互檢、交接檢，進行全過程控制。李榮付同志自擔任項目經理以來，由他負責承建的工程項目：南陽市雲陽國家糧食儲備庫、南陽市口腔醫院門診病房樓、南陽市朝山小區商住樓、洛陽伊川國家糧食儲備庫、南陽市西峽縣宛西制藥廠財富置業商住樓系列工程、豫西南兵器研究所、紅陽廠車間和住宅樓、辦公樓及南陽市中醫院、南陽市第二人民醫院門診綜合病房樓和現在正在施工的南陽市棉紡廠車間系列工程等等幾十個工程項目，創省級文明工地4項、市級文明工地5項、市“臥龍杯3項、省“中州杯”4項、“結構中州杯”4項，並榮獲南陽市“青年文明號”和“工人先鋒號”稱號，他自己也連年被集團公司評爲優秀共產黨員、勞動模範、優秀項目經理。

二、堅持以人爲本  打造優秀團隊

李榮付同志，從一名泥工、泥工組組長、技術員、項目執行經理到項目經理，一步一個腳印地走過來，鍛造了良好的思想政治素質和道德品質。他堅持以人爲本，內強素質，外樹形象，逐步建立合理人才成長機制，不斷完善項目部專業人才結構。在日常生活中，廣泛開展職工技能培訓、技能競賽等活動，爲人才培養提供了大環境，同時，出資幫助年輕職工參加各種專業技術培訓，並鼓勵和幫助職工參加各種職業資格考試。通過各種方式提高職工的專業技術和專業知識水平，同時言傳身教，鼓勵青年職工努力學習，促成了職工的二次成長。

同時，在項目管理上，他忠于職守，認真貫徹落實項目管理承包辦法，緊密團結項目班子成員，搞好項目班子建設。通過組織各種各樣的活動，與項目成員交流談心，爲他們解惑答疑，向他們提供工作、生活上的幫助，讓項目成員用心去感受學習的快樂、工作的幸福，並以榜樣的行動去影響和帶動項目成員，爲大家提供幹事創業的平台，揚長避短，讓每個成員都成爲本崗位能手，使人人都有用武之地，使他所帶領的農民工隊伍真正成爲一支能打硬仗、擅打硬仗的施工隊伍，被集團公司評爲“工人先鋒號”。

三、認真開展“安康杯”競賽活動  建設班組安全文化

作爲一名項目管理人員，他時刻銘記“安全第一、預防爲主”的方針，及時糾正或處理忽視安全的思想和行爲。在安全生產工作中，他十分注意解決管理人員和職工的安全意識不到位、安全生產知識的培訓不到位的問題，始終圍繞着安全生產知識的培訓教育，提高企業的安全生產管理水平和意識，提高廣大職工的安全生產知識和自我保護能力來進行。

在多年的項目安全管理工作中，他一直嚴格要求自己按照安全生產規章制度和單位工程安全技術措施執行，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法令、法規、管理辦法，同時，加強對職工進行安全意識教育和遵章守紀教育，組織對新工人的進場三級安全教育，並按照國家和單位的有關規定、建立和完善項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司制訂的安全生產管理目標，確保項目安全管理達標。組織制訂施工項目的安全技術措施執行計劃和安全技術交底，保證安全生產工作所屬的人、財、物及時到位，保證施工生產任務和安全生產工作要切實做到同時計劃、同時布置、同時檢查、同時評比、同時總結。支持、督促有關人員履行安全生產責任制，及時聽取安全人員的意見和建議，制止違章指揮、違章作業。並且每月至少召開一次工地安全會議，研究解決當前安全生產中的問題和改進措施。組織經常性的安全檢查和對安全技術各項措施的檢查，安全設施的使用前檢查驗收，及時消除事故隱患，確保安全生產。認真組織開展安全生產達標活動，制定達標規劃，使安全生產及安全防護逐步實現定型化、標准化、制度化，努力改善作業條件和作業環境，做到文明施工，確保安全生產。

針對生產一線青年員工多的特點，他積極組織開展“人人爭當優秀群監員”、創建“安全合格班組”和“青年安全生產示範崗”活動，營造了“我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全”的良好氛圍，把“安康杯”競賽活動，不斷推向深入，收到了良好效果，連續18年保持安全無事故。

四、無私奉獻，亮節照人。

作爲社會大家庭的一員，他多年來一直堅持奉獻社會、服務社會。每年都積極主動參與“送溫暖，獻愛心”等社會公益活動。2008年，四川發生了地震災害。當公司倡議向災區人民捐款時，他帶頭捐款，並組織職工向地震災區捐款，他所在的項目部累計募集救災款達3000多元，在集團公司名列前茅。近幾年，他積極響應南陽市委市政府號召，帶頭捐款，向災區人民獻出了一片愛心，無愧于優秀共產黨員的光榮稱號。